Vincent MATHIS

Directeur Digital & Transformation | Directeur Client Success | Manager de Transition | Expert conseil

Accélérer.
Structurer.
Délivrer.

De la stratégie à l'exécution

Avec plus de 20 ans d'expérience, j'évolue à la croisée du conseil en stratégie et de la direction opérationnelle. Mon ADN est hybride : j'apporte la rigueur méthodologique et le sens du Delivery des grands cabinets (ex-CGI, Onepoint), couplés à l'agilité et au pragmatisme forgés en direction des opérations de PME, de scale-ups en hyper-croissance et dans l'entrepreneuriat.Je n'audite pas pour produire des recommandations théoriques, j'audite pour ensuite agir. J'accompagne les directions générales et les fonds d'investissement dans leurs phases critiques : transformation complexe, redressement, ou passage à l'échelle (Scale). Mon seul indicateur de succès est le ROI et la création de valeur concrète.

Domaines d'intervention

Pilotage Stratégique & P&L : Direction de centres de profit, due diligence et gestion de roadmaps pour des grands comptes (CAC40/SBF120) et des scale-ups.
Transformation & Opérations : Refonte des processus (IT, Marketing, Clients), déploiement d'outils et rationalisation des coûts pour un passage à l'échelle réussi.
Leadership & Impact (ROI) : Structuration, management (jusqu'à 50+ collaborateurs) et accompagnement au changement d'équipes hybrides, orientés sur la croissance du CA et la baisse de l'attrition (churn).
Innovation, Digital & IA : Stratégie et déploiement de cas d'usage IA (GenAI, Data) orientés ROI et productivité, modernisation de l'écosystème digital et automatisation des processus métiers, pilotage de l'adoption technologique et acculturation des équipes.

Track Record & Réalisations

Conseil & Grands Comptes (CAC40/SBF120) : Direction de programmes de transformation complexes et de centres de profit, avec alignement des enjeux C-Level et encadrement de consultants.
Direction Opérationnelle : Pilotage de l'exécution (IT, Digital, Métiers) centré sur le Delivery et le ROI, via le management direct d'équipes pluridisciplinaires (jusqu'à 50+ collaborateurs).
PME & Scale-ups* : Structuration des flux et déploiement d'outils et processus pour sécuriser le passage à l'échelle (Scale) en hyper-croissance, tout en optimisant le Time-to-market.
Entrepreneuriat : Lancement d'activités ex-nihilo, structuration d'offres innovantes et pilotage financier hands-on de la création jusqu'à l'atteinte de l'équilibre.

Travaillons ensemble

J'interviens généralement en réponse à un besoin de structuration et de leadership. Je suis ouvert à différents formats de collaboration pour m'adapter à vos enjeux :

Management de transition : Mandats de 6 à 18 mois pour des missions de crise, de relais ou de transformation.
Postes de direction (CDI) : Direction Digitale, Direction des Opérations ou Transformation.
Conseil externe (Freelance) : Missions d'audit, due diligence, amélioration de la performance et de l'efficacité, innovation ou besoin d'expertise.